Сергей Базаров

Человек, если он применяет техники, должен действительно понимать, что он делает, причем без возбуждения, а абсолютно спокойно. Мне иногда кажется, что люди, которые привезли нам техники с запада, честно говоря, нас надули и в бизнесе, и в личных отношениях. Вы вот представьте сейчас, что я такой вот крутой западный менеджер, и хочу заработать много денег. Для того чтобы заработать много денег, я должен заставить работать других людей, и сделать, например, так, чтобы они приносили доход для меня, а не стали моими конкурентами. Есть такой принцип деградации власти. Если человек боится своего помощника, то чтобы тот его не скинул с поста, он берет к себе более слабого, чем он сам помощника. Когда приходит помощник, то он берет к себе еще более слабого помощника. Так идет деградация власти: каждый следующий правитель делает все хуже, хуже и хуже.

 

В бизнес фирмах происходит тоже самое: постепенно каждый следующий управленец фирмы делает ее все хуже, хуже и хуже, потому что интуитивно берет к себе на работу все более слабого помощника. Так и здесь: я захотел большого количества денег, я захотел заставить работать других людей, значит я даю им какие техники? Мотивационные. Они возбужденно бегают, зарабатывают деньги, у них эйфория, мозг выключил предохранители, у них нет ни одной точки покоя, они все время сидят на адреналине, что-то зарабатывают, что-то тащат мне, но потом через некоторое время я прекрасно понимаю: у кого-то инсульт, инфаркт, у кого-то просто разочарование и они решили уйти, но тут, слава богу, подошло новое поколение: молодое, азартное. Им можно дать пример, и они будут работать. Но самое главное, никакой конкуренции и никто из них не остановится и не догадается, что основная сила находится в покое.

Спокойного человека не собьешь. Оказывается, если успокоиться, глубоко успокоиться, то вы начинаете приобретать огромный запас энергии и рано или поздно взорветесь ядерной идеей, либо мощным действием – вот этого все и боятся. Вот попробуйте прийти на фирму и предложить техники по успокоению сотрудников – вас выгонят. Командообразовательные тренинги на том и построены, чтобы мотивировать, возбуждать. Бывает внутренняя не совсем осознанная мотивация человека, а бывает осознанная – и это «вздрючка», возбуждение. Но с другой стороны может быть усиление процесса внимания, но это уже не мотивацией называется.

 

 Работодатели не заинтересованы в тренингах по успокоению, потому что половина сотрудников через полгода после него уйдет. Например, когда я не любил начальника, на самом деле я был к нему привязан, потому что где я еще буду ругать кого-то, и не мог от него уйти: «Вот она сволочь, как на ладони». Если я не сниму эту привязку, я так и просижу до конца жизни на этой работе, но, по крайней мере, я буду чувствовать себя борцом со сволочами, с несправедливостью, а когда я успокоюсь, то смогу переместиться из точки покоя в любую другую точку. Но вот этого все и боятся. Зачем работодателю давать эти техники, если из-за них через полгода половина сотрудников не придут на работу, а половина даже не придет за трудовой книжкой

 

Спокойными людьми невозможно управлять. Но сколько среди нас таковых?